天津恒通企业管理服务有限公司

2．保安管理方案实施

（1) 根据现场勘察结果，建立组织，明确分工和岗位职责。

（2) 前期阶段，保安部的主要工作是成品保护；防火防盗；预防人身伤害事故；接收和管理项目的钥匙，应尽快建立保安运作体系。

（3) 保安部应加强接收钥匙的管理，按照手册《钥匙管理制度》的要求，建立“钥匙接收、发放、领用”的各项记录，做到保管妥善、有籍可查。

（4) 保安经理应迅速建立项目保安运作体系，依据公司《保安手册》制定适合本项目实际情况的管理制度、规章，报项目经理和物业甲方审批。在工程部门的配合下接收、调试消防监控设备。妥善处理项目施工收尾阶段的问题，为客户的迁入提供服务。

每一家保安公司能发家，能让自己的业务蒸蒸日上，是离不开手下的一些部门经理。他们有能言善语的口才，有非常好用的头脑。为了在保安公司立住脚，他们竭尽全力的去找新业务，扩展新市场。假如一个部门经理，没有能力扩展新业务，他在保安公司待的时间不会久。因为保安公司是私人企业，他们不会平白无故花高工资，去请一个没有业务能力的部门经理。每个部门经理能力真的很强吗？是否定的。但是他们有个强项，就是很懂得用人。一个部门经理手下有3~4个大队长，而这些大队长过过能力都很强悍。基本上都是退伍军人，综合素质都很高。而支撑大队长的就是手下的中队长，而下面的中队长却依靠基层的一些班长支撑。基层的班长，他们只能依靠保安兄弟们支撑。

而且员工入职后并不方便随意更换，而外包公司的保安则不同，觉得做得不好可以直接替换，反正保安公司的保安也多，这对于企业来讲相对灵活一些。

其实还是成本的事，外聘的人员可以不用购买五险一金。企业只与保安公司签订劳动合同，并没有与保安签订合同，所以对于企业来讲，没有任何顾虑。而一名正规员工，就得按照劳动法来签订劳动合同，购买五险一金，节假日和都要休息等等，但保安岗位是需要24小时待岗的，这对于企业来讲既是成本的增加，又是资源的浪费。